37 articoli nella sezione: "Leadership & management"

L’influenza del singolo su un gruppo creato per raggiungere il successo

 L’influenza del singolo su un gruppo creato per raggiungere il successo

Non molto tempo fa mi è capitato di assistere ad un evento in cui veniva mostrato un esperimento effettuato con 32 metronomi. Ammetto che non lo conoscevo, ma la metafora che lo paragonava alle dinamiche che si verificano all’interno di un team era lampante ed evidente. 32 metronomi erano stati posizionati su una superficie flessibile

federico omarini

I 3 errori più comuni dei neo manager

 I 3 errori più comuni dei neo manager

Desiderata, sospirata, ambita… o forse solo meritata per il tanto lavoro e per i successi conseguiti. Eccola, la promozione a manager. Un importante riconoscimento e al tempo stesso un passo rischioso per un neo manager, ed è bene evitare le trappole (almeno quelle più comuni). Una volta – e in alcune organizzazioni ancora è così

Chiara Barbieri

Il vero profilo di uno Store Manager di successo

 Il vero profilo di uno Store Manager di successo

Il tuo profilo (o quello del tuo Store Manager) è lo stesso di 5 anni fa? Usi ancora gli stessi parametri per valutare le performance? Ciò che guida le decisioni è ancora la quantità di pezzi per scontrino? Forse stai sbagliando approccio. Ecco perché. Le transazioni sono sempre più multicanale L’esperienza di acquisto del cliente

Chiara Barbieri

Le opportunità del reverse mentoring

 Le opportunità del reverse mentoring

Oggigiorno il livello di insicurezza percepita dai lavoratori rispetto al futuro sta crescendo sempre più, generando un effetto negativo determinato dalla diminuzione dell’engagement. Il “patto di reciprocità” tra individuo e aziende muta, così come il rapporto di lavoro, caratterizzato da prospettive di breve-media durata e da una continua rinegoziazione di carattere quasi esclusivamente economico. Il

federico omarini

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