Quante volte abbiamo sentito parlare di “contesto VUCA” negli ultimi mesi? Si tratta di un acronimo che perimetrra in modo chiaro ed efficace un contesto turbolento attraverso quattro concetti chiave: V – Volatility: mancanza di stabilità e prevedibilità U – Uncertainty: impossibilità nel prevedere cambiamenti prossimi presunti C – Complexity: difficoltà nel districare gli eventi

Le persone non sono isole, lo abbiamo sentito tante volte. Questo è ancora più vero nelle dinamiche aziendali. Voglio espormi subito: sono una fan del lavoro anche da remoto (mi astengo dall’entrare nelle etichette smart, flexible, agile, hybrid work) e quando le mansioni lo consentono, credo si possa agilmente applicare. Anche i tool di collaborazione

La fiducia è la moneta più preziosa per raggiungere risultati di vendita. La fiducia è alla base di tutte le azioni che ognuno di noi compie, compreso l’acquisto di qualcosa. La fiducia non ha nulla a che fare con il prodotto, la fiducia riguarda la persona. La vendita è relazione, il prodotto e il prezzo

I manager si pongono spesso delle questioni organizzative: Quali sono gli obiettivi del progetto? Come predisporre un team che possa performare? Come assegnare ruoli e responsabilità, declinandoli poi in obiettivi e azioni? Quali sono le competenze necessarie per i collaboratori? Come favorire senso di appartenenza e orientamento al risultato? Spesso ne conseguono delle riflessioni, talvolta