La paura (e il coraggio) del manager

 La paura (e il coraggio) del manager

Talvolta confusi con Superman o Wonder Woman, eroi o amazzoni, i manager in realtà provano emozioni. Attenzione: non solo quelle considerate ormai un must, come entusiasmo, positività, addirittura felicità. I manager provano anche paura. Nelle sue più svariate forme, dal timore al terrore. Thorschlusspanik o spavento. Avere paura è un’emozione umana fondamentale, primaria. Già Darwin scriveva

Chiara Barbieri

I 3 errori più comuni dei neo manager

 I 3 errori più comuni dei neo manager

Desiderata, sospirata, ambita… o forse solo meritata per il tanto lavoro e per i successi conseguiti. Eccola, la promozione a manager. Un importante riconoscimento e al tempo stesso un passo rischioso per un neo manager, ed è bene evitare le trappole (almeno quelle più comuni). Una volta – e in alcune organizzazioni ancora è così

Chiara Barbieri

Affronta i cambiamenti senza perdere l’aspetto umano

 Affronta i cambiamenti senza perdere l’aspetto umano

Non esiste una “via migliore”, ma esiste una logica semplice che guida ed enfatizza le qualità che separano l’intelligenza umana dall’intelligenza artificiale. Per esempio: Rafforza il tuo brand con un’offerta premium Quando le persone acquistano prodotti Apple o BMW, o quando acquistano da Harrods, ricevono in cambio anche un insieme immateriale di qualità associabili all’emisfero

Julian Birkinshaw

Digital Disruption: valutazione strategica o innovazione a tutti i costi?

 Digital Disruption: valutazione strategica o innovazione a tutti i costi?

La stragrande maggioranza delle organizzazioni di oggi, nel settore pubblico come nel privato, sta affrontando una digital distruption, identificata sia nell’arrivo di una minaccia da parte di un nuovo concorrente aggressivo (ad esempio Amazon o Uber) sia nella promessa di miglioramenti operativi attraverso l’introduzione di nuove tecnologie come Blockchain o AI. Come reagire davanti alla

Julian Birkinshaw

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