44 articoli nella sezione: "Capacità manageriali"

W l’equilibrio! Perché vedere le richieste delle nuove generazioni come opportunità e non come minacce

 W l’equilibrio! Perché vedere le richieste delle nuove generazioni come opportunità e non come minacce

Le nuove generazioni esigono dai propri manager una maggiore attenzione al loro work life balance. Vogliono equilibrio, non sono più disposti a lavorare fino alle 10 di sera in prospettiva di una carriera che – forse – non è ai loro occhi così interessante. Questa piccola “rivoluzione culturale” sta infiammando le organizzazioni, che si vedono

Chiara Barbieri

Tecnologia, capacità di gestire un team e attenzione all’aspetto umano: i punti chiave del remote management

 Tecnologia, capacità di gestire un team e attenzione all’aspetto umano: i punti chiave del remote management

Oggigiorno sempre più spesso i Manager si trovano a gestire delle risorse a distanza: forze vendita dislocate sul territorio, collaboratori che non lavorano presso la stessa sede e un continuo aumento di dipendenti che usufruiscono dello smart working. Ecco perché il tema del Remote Management sta diventando sempre più attuale e non deve essere assolutamente

federico omarini

Le 4 regole dell’execution che ogni leader dovrebbe conoscere

 Le 4 regole dell’execution che ogni leader dovrebbe conoscere

Ti ricordi della tua ultima importante iniziativa aziendale, lanciata alla grande tra squilli di tromba e poi scomparsa dai radar nel giro di qualche mese? Come è scomparsa? È stato uno schianto clamoroso e rumoroso? O è stata una scomparsa lenta nel tempo, soffocata dalla costante pressione dalle tante priorità in competizione tra loro? Abbiamo

Mario de Luca

#3 Delega, risorse e monitoraggio

 #3 Delega, risorse e monitoraggio

La delega è una prassi manageriale che dinamizza e accresce le competenze organizzative. Per essere reale richiede però una corrispondente assegnazione di risorse, dato che il lavoro effettivamente eseguibile è determinato dalle risorse reali disponibili. Perciò, la responsabilità di lavoro delegata deve accompagnarsi all’autorità delegata di fruire delle necessarie risorse. Delega di autorità e delega

Alessandro Reati

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