Le 6 Leggi del Management Digitale

 Le 6 Leggi del Management Digitale

La rivoluzione digitale – se così si può chiamare – sta ridisegnando nuovi confini per il ruolo del manager. Per evitare qualsiasi fraintendimento, potremmo definire il management digitale come un processo individuale o di team all’interno del quale vengono introdotte e utilizzate differenti tecnologie al servizio dell’efficacia collettiva (del proprio gruppo e, più in generale,

Tiziano Botteri

Delega: fasi e regole del gioco

 Delega: fasi e regole del gioco

Molto spesso la delega è sinonimo di “avanzamento di carriera”: iniziamo ad avere dei Collaboratori, gli impegni aumentano e in breve tempo dobbiamo diventare Manager. Quali, quindi, gli ingredienti per una delega efficace? Una delega riuscita presuppone delle regole del gioco chiarite al momento del colloquio di delega e applicate da entrambe le parti: il diritto

Luigi Carrera

La “maledizione” del talento: si può spezzare l’incantesimo?

 La “maledizione” del talento: si può spezzare l’incantesimo?

Ho letto un interessante articolo su Harvard Business Review, dal titolo “La maledizione del talento”. Il mio mestiere consiste proprio nel trovare il modo di soddisfare il bisogno di progredire delle persone, quindi, in parole povere, nella valorizzazione di ogni talento che qualsiasi persona possa possedere, e così la lettura mi ha proprio appassionato. Perché

Emanuele Castellani

Stili di Leadership

 Stili di Leadership

Il dubbio… Ogni persona con responsabilità manageriale si è chiesta numerosissime volte: “che stile dovrei adottare per gestire al meglio la relazione con i miei collaboratori? Dovrei essere direttivo o partecipativo, ricercare con loro soluzioni o fornire loro indicazioni?”     La scelta non è semplice: in ogni data situazione abbiamo un ampio raggio di

Alessandro Reati

Il Management del silenzio

 Il Management del silenzio

In certe aziende il silenzio è d’oro. Una riorganizzazione, una dimissione, un errore: l’informazione non viene diffusa col rischio di alimentare la RSI (Radio Scarpa International…) e di generare i classici rumors. La preoccupazione di controllare la comunicazione in un contesto incerto e complesso può condurre alla scelta del silenzio. Ma le conseguenze di un’assenza

Tiziano Botteri

Complessità manageriali e componenti interculturali in un contesto “performance oriented”

 Complessità manageriali e componenti interculturali in un contesto “performance oriented”

Alessandro V. da cinque mesi gestisce un’Area geografica molto estesa che copre parte dell’Europa, il Medio-oriente e parte dell’Asia. Certamente non avrebbe ricevuto questo incarico dal Board se la sua esperienza, già maturata a livello internazionale gestendo per alcuni anni 5 Paesi Europei, non fosse stata giudicata idonea a permettergli di compiere questo ulteriore salto

Emanuele Castellani

I Megashifts che cambieranno il nostro futuro

 I Megashifts che cambieranno il nostro futuro

Dato il notevole sviluppo delle nuove tecnologie esponenziali e i cambiamenti che ne derivano, quali saranno le opportunità e sfide che dovremo prendere in considerazione (e superare) nell’imminente futuro? Come possiamo ridurre al minimo l’impatto negativo dei progressi tecnologici, senza però invalidarne i vantaggi? Il primo passo è quello di approfondire la conoscenza dei Megashifts che, se

Gerd Leonhard