Obiettivi, obiettivi, obiettivi

     Obiettivi, obiettivi, obiettivi

    “Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.” – Seneca. Chi non ha mai lavorato su diversi progetti con una serie lunghissima di risultati da ottenere? Chi, nell’ultimo trimestre dell’anno, non si è mai preoccupato per il raggiungimento o superamento dei propri obiettivi finali? La nostra vita è delimitata da obiettivi,

    Cegos

    Change management operativo e risultati di breve periodo

     Change management operativo e risultati di breve periodo

    Paolo D. è il nuovo manager del Servizio Clienti in un’azienda operante nel settore dei beni di consumo. Il Dipartimento occupa una decina di operatori. La sua nuova sfida lo ha completamente assorbito perché si subito reso conto che gli obiettivi di medio periodo saranno raggiungibili solo con una radicale e repentina inversione di rotta

    Emanuele Castellani

    Fiducia, la nuova moneta corrente del business?

     Fiducia, la nuova moneta corrente del business?

    Buona notizia. Ormai la fiducia nelle organizzazioni non è più un tabù. Anzi… sembra quasi diventato di moda! Alcune aziende inseriscono la fiducia – o il trust, fa più chic – tra i valori dell’organizzazione, gli speaker ai convegni ne parlano convinti, anche sui giornali il tema è sempre più presente. Insomma, almeno a parole,

    Chiara Barbieri

    Managerial Coaching

     Managerial Coaching

    Il Coaching come una tecnica di Management Il Coaching nelle aziende può essere utilizzato entro un ampio raggio di relazioni lavorative. L’applicazione più nota è quella agita da un professionista specializzato (coach) in relazione ad una persona con esigenze di apprendimento e priva di relazioni gerarchiche dirette. È però in costante diffusione anche un’altra interpretazione:

    Alessandro Reati

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