Change & Changing: la gestione del cambiamento Alessandro Reati | 9 marzo 2017 Share this post: La maggior parte dei grandi cambiamenti aziendali è auspicata dagli executive ma concretizzata dalla base organizzativa. Questo significa che il cambiamento diviene reale solo quando viene compreso, apprezzato e promosso dalla maggior parte delle persone in azienda. Ci sono vari approcci tradizionali nella gestione del cambiamento. Alcuni rimuovono la parte della soggettività degli individui e… Managing the managers: come far crescere gli executive del futuro Alessandro Reati | 27 febbraio 2017 Share this post: La responsabilità degli executive (il terzetto CEO, COO, CFO) non è solo quella di orientare l’azienda verso risultati di breve periodo ma si estende alla creazione di condizioni organizzative in grado di farla prosperare anche nel lungo periodo. Perseguire questo risultato richiede di favorire la crescita dei propri riporti manageriali, evitando situazioni critiche quali dipendenza… Obiettivi solidi in una società liquida: il metodo S.M.A.R.T. Emanuele Baj Rossi | 16 gennaio 2017 Share this post: Nel contesto economico e sociale di oggi, dove si parla tanto di cambiamento, adattamento e sfide continue, ha ancora senso ragionare per obiettivi? E se sì in che modo porsi obiettivi che rispondano alle sfide del presente? Avere chiaro dove si voglia andare è un prerequisito essenziale per ottenere risultati positivi in ogni contesto della… Individual Leadership Tiziano Botteri | 10 gennaio 2017 Share this post: I modelli di Leadership che guardano al futuro delle organizzazioni tendono a recepire un innegabile sviluppo dell’approccio individuale in un’ottica di orizzonte globale. Vi è una lenta ma inesorabile scomparsa di termini, e soprattutto, di orientamento allo sviluppo di capacità quali, per esempio, il change management e l’abilità innovativa, quasi a significare che si tratti… Leadership: le molteplici forme dell’influenza Alessandro Reati | 19 dicembre 2016 Share this post: Una decina di anni addietro, una coppia di ricercatori/consulenti (David Rooke e William R. Torbert) ha prodotto un modello che evidenzia le radici dell’influenza in modo ancora valido e concreto. Osservare diversi leader permette di notare rapidamente che i loro comportamenti sembrano ispirarsi a logiche d’interpretazione della realtà diverse, quando non addirittura contraddittorie. Rooke e Torbert… Unsubscribe   |  Contact Follow us on: © Cegos group