Nell’articolo riguardante la procrastinazione, ho introdotto il tema dell’attualità applicativa della matrice di Eisenhower (Importante/Urgente). Qui non si vuole affatto metterne in dubbio l’utilissimo apporto che ha fornito negli ultimi decenni (e continua a fornire) nella gestione del tempo. C’è chi ha cercato anche di identificare le differenti generazioni che si sono succedute nell’affrontare questo

La procrastinazione rappresenta quella tendenza a rimandare ciò che potrebbe essere fatto ora o a breve. Di solito non è ben vista perché associata alla pigrizia o ad una carenza di motivazione. Sarebbe meglio però non liquidarla in questo modo sbrigativo perché si tratta di un comportamento che ha la sua complessità. Se ci pensate

La rivoluzione digitale – se così si può chiamare – sta ridisegnando nuovi confini per il ruolo del manager. Per evitare qualsiasi fraintendimento, potremmo definire il management digitale come un processo individuale o di team all’interno del quale vengono introdotte e utilizzate differenti tecnologie al servizio dell’efficacia collettiva (del proprio gruppo e, più in generale,

In certe aziende il silenzio è d’oro. Una riorganizzazione, una dimissione, un errore: l’informazione non viene diffusa col rischio di alimentare la RSI (Radio Scarpa International…) e di generare i classici rumors. La preoccupazione di controllare la comunicazione in un contesto incerto e complesso può condurre alla scelta del silenzio. Ma le conseguenze di un’assenza