Ruth Wageman

Ruth Wageman

Ruth Wageman è una delle più grandi e riconosciute ricercatrici e specialiste nel lavoro di team, in particolare nella leadership di team. La sua esperienza è focalizzata sullo studio delle condizioni che influenzano le elevate performace – con particolare attenzione ai professionisti il cui scopo è risolvere problemi complessi come processi di riorganizzazione, cambiamenti culturali o guidare la trasformazione del sistema organizzativo.

Ruth ha lavorato per diversi settori: dalla salute agli affari, all’assistenza sociale, università, ONG ecc.

Ha inoltre esperienza come professoressa nelle università di Columbia, Dartmouth e Harvard, istituzioni in cui ha diretto molti nuovi programmi di ricerca. È co-autrice delle opere “Senior Leadership Teams: What it Takes to Make them Great”, “Developing and Enhancing High-Performance teams in Organizations” e “Practitioner’s Handbook of Team Coaching”, dopo aver scritto anche articoli di riferimento sottoposti a revisione paritaria.

Ruth ha progettato lo strumento Team Diagnostic Survey (TDS) – insieme a Richard Hackman ed Erin Lehman – un sistema di valutazione potente e ampiamente validato che misura le 6 Team Conditions. Ruth forma anche professionisti nel campo dello sviluppo del team in cui utilizza e applica TDS.

Dal punto di vista accademico, Ruth Wageman ha conseguito un dottorato di ricerca in Comportamento organizzativo presso l’Università di Harvard e ha conseguito un Bachelor of Arts and Psychology presso il Columbia College della Columbia University.

3 elementi per costruire un team vincente

 3 elementi per costruire un team vincente

Noi di 6 Team Conditions parliamo spesso con team e leader per discutere su cosa serva acreare una squadra davvero performante. Ci sono molti modi diversi di identificare framework di team working. A noi piace in particolare utilizzare metafore: “cosa ci vuole per avere un giardino rigoglioso?” o “cosa devi assolutamente avere prima di salpare

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Dove investire le energie per aiutare il tuo team

 Dove investire le energie per aiutare il tuo team

Richard Hackman ed io, nel corso degli anni, abbiamo attinto ai nostri numerosi studi sul team per creare una valutazione che ci permettesse di catturare ciò che influenza più significativamente l’efficacia del lavoro di squadra.  Abbiamo chiamato questo sistema valutativo “Team Diagnostic Survey (TDS)” e l’abbiamo testato su centinaia di gruppi di diversi tipi. Questo modello

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