Federico Omarini

Federico Omarini

Federico è Business Manager e Consulente Senior in Learning & Development. Dopo l’MBA in Business Administration, ha intrapreso il suo percorso professionale in importanti realtà operanti nel settore della formazione aziendale. Specializzato in negoziazione, pianificazione aziendale, consulenza HR, coaching e vendite, in Cegos Italia si occupa di sviluppare e gestire le relazioni con numerose aziende clienti: dall’analisi sui bisogni, alla gestione dell’intero processo di vendita e follow-up qualitativo.
Appassionato di gestione delle Risorse Umane, è inoltre ideatore e responsabile di “NextGen@Cegos“, il percorso di inserimento appositamente strutturato per le figure commerciali. Nel dettaglio, si occupa del processo di scouting, selezione e onboarding dei neoassunti in ambio sales, includendo l’organizzazione di attività specifiche di mentoring e training.

Guida alla gestione dei team da remoto

 Guida alla gestione dei team da remoto

Viviamo in un mondo nuovo, che ha attraversato una pandemia e che nel processo è stato irrevocabilmente trasformato. Solo una decina di anni fa, l’idea che una azienda potesse funzionare con successo senza avere un solo dipendente presente in ufficio sarebbe sembrata ridicola… eppure, eccoci qui. La maggior parte delle aziende oggi opera su un

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Rafforzare la propria leadership attraverso la delega

 Rafforzare la propria leadership attraverso la delega

In quanto esseri umani, siamo limitati nella capacità di svolgere il nostro lavoro dal numero di ore a disposizione in un giorno. Dopotutto, indipendentemente da etnia, sesso o estrazione sociale, tutti possono usufruire delle stesse 24 ore. Com’è possibile, quindi, che alcune persone riescano a ottenere esponenzialmente di più da una giornata lavorativa normale rispetto

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La leadership gentile

 La leadership gentile

Ogni giorno ci ritroviamo a dover fare delle scelte. La mole di informazioni a cui siamo soggetti, però, induce spesso il nostro cervello a servirsi di scorciatoie mentali, che possono influenzare erroneamente l’interpretazione della realtà e produrre errori di giudizio: sono i cosiddetti bias cognitivi. In questo scenario, quindi, diventa fondamentale per un leader far emergere

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Come affrontare e superare le resistenze al cambiamento

 Come affrontare e superare le resistenze al cambiamento

Nel corso della vita ognuno di noi si trova a dover fronteggiare alcuni cambiamenti. Sebbene molto spesso vengano gestiti in modo non consapevole, ad ogni modo vengono affrontati. Per questo è possibile prendere spunto da eventi passati o situazioni già viste, al fine di trovare ogni volta la motivazione necessaria per affrontare le continue sfide

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