Emanuele Castellani

Emanuele Castellani

Nel 2000 Emanuele inizia il suo percorso in ambito Risorse Umane, prima in Adecco e successivamente in ADP.
Nel 2011 enta in Cegos Italia e dal 2012 riveste il ruolo di Amministratore Delegato. È membro del Comité de Groupe International di Cegos SA e del consiglio di amministrazione di Cegos Asia-Pacific.

Ha trascorso tutta la sua vita professionale costruendo organizzazioni di successo, operando nel settore delle risorse umane, trasformando e trovando diversi modelli di business che forniscano costantemente risultati che superino le aspettative.

All’interno di Cegos lavora per sviluppare il ruolo del digitale nella formazione, così come l’importanza dell’apprendimento continuo.

Emanuele è l’autore di due libri in italiano, entrambi incentrati sullo sviluppo personale e sul mercato del lavoro. Su YouTube sono presenti vari suoi video che parlano di Talent e Learning Development.

Interculturalità, comunicazione e feedback: la “questione Dolce&Gabbana” in Cina

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Read the article in English Adoro viaggiare per piacere e, da quando rivesto questo nuovo ruolo, per lavoro. Nei miei viaggi visito regolarmente l’Asia, principalmente la città di Singapore, ma anche Hong Kong, Jakarta, Kuala Lumpur, Manila e molte altre. Una delle prime cose che ho appreso dai miei viaggi riguarda l’Intercultura. Ricordo molto bene

Emanuele Castellani

Su cosa puntare in materia d’innovazione

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La svolta digitale degli ultimi anni ha preso il sopravvento su tanti altri driver di sviluppo o innovazione, al punto da portare all’identificazione univoca dell’una con l’altra. Un po’ come quando si chiamavano le magliette con il colletto a polo, con il nome di quella celebre marca francese con il coccodrillo, oppure quando si identificano

Emanuele Castellani

Digital Transformation e Business Trasformation

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Luca P. è CEO della Filiale italiana in una multinazionale operante nel settore della logistica; si domanda spesso, sia rispetto al mercato italiano, sia a quello internazionale, se la sua azienda stia affrontando la sfida della Digital transformation e quali siano le implicazioni di Business che questa potrà avere. Digital Transformation e Business Transformation, in

Emanuele Castellani

Change management operativo e risultati di breve periodo

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Paolo D. è il nuovo manager del Servizio Clienti in un’azienda operante nel settore dei beni di consumo. Il Dipartimento occupa una decina di operatori. La sua nuova sfida lo ha completamente assorbito perché si subito reso conto che gli obiettivi di medio periodo saranno raggiungibili solo con una radicale e repentina inversione di rotta

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