Alessandro Reati

Alessandro Reati

Psicologo del lavoro e consulente direzionale certificato CMC-ICMCI, da oltre 25 anni si occupa di consulenza, formazione e coaching, guidando programmi di cambiamento e sviluppo organizzativo presso aziende nazionali e multinazionali, associazioni e istituzioni.

Il focus dei suoi interventi è sulla valorizzazione delle risorse umane e della community professionale. Privilegia metodi di intervento partecipativi e basati sul coinvolgimento attivo.

A lungo professore a contratto presso diverse università, è autore di numerosi articoli pubblicati su riviste scientifico-professionali e blog divulgativi e coautore di una decina di volumi.

People Management: 6 consigli di lettura

 People Management: 6 consigli di lettura

Tra i buoni propositi per il 2020 c’è anche quello di leggere di più, non è vero? Per iniziare l’anno con nuovi spunti, aprire la mente e rientrare in ufficio con entusiasmo e volontà di migliorarci, segui i nostri consigli di lettura a tema People Management! 1. The One Minute Manager by Kenneth H. Blanchard

Alessandro Reati

#3 Leadership tra passato e futuro

 #3 Leadership tra passato e futuro

1 – Focus sui tratti del soggetto Le prime ricerche hanno tentato di individuare empiricamente tratti della personalità comuni a tutti i leader, senza però raggiungere dei risultati utili per l’approccio scientifico. Studi più recenti hanno rintracciato sei tratti che differenziano i leader dai non-leader: onestà ed integrità, alti livelli di energia, ambizione e il

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#2 Le forme mutevoli della leadership

 #2 Le forme mutevoli della leadership

La leadership è un processo sociale, solo in parte attribuibile ai singoli individui che compongono il sistema di riferimento. Il riconoscimento di questo fenomeno (e delle sue diverse tipologie di declinazione) è probabilmente una delle maggiori scoperte della moderna psicologia del lavoro. La letteratura sul tema È sicuramente molto vasta. Esistono infatti innumerevoli testi sull’argomento

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#3 Delega, risorse e monitoraggio

 #3 Delega, risorse e monitoraggio

La delega è una prassi manageriale che dinamizza e accresce le competenze organizzative. Per essere reale richiede però una corrispondente assegnazione di risorse, dato che il lavoro effettivamente eseguibile è determinato dalle risorse reali disponibili. Perciò, la responsabilità di lavoro delegata deve accompagnarsi all’autorità delegata di fruire delle necessarie risorse. Delega di autorità e delega

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