- 1. Umiltà: la base della leadership
- 2. Ricettività per un processo decisionale migliore
- 3. Creatività per un leader con idee nuove
- 4. Audacia per un leader che ha il coraggio di osare
- 5. Sicurezza di sé per leader capaci di convincere
- 6. Integrità per leader che si assumono responsabilità
- 7. Stamina per una leadership in continua evoluzione
Possiamo definire leader chi possiede determinate qualità che lo distinguono dagli altri. Quali sono? Le qualità essenziali legate alla leadership sono 7 e conoscerle, sapere come possano manifestarsi nella vita di tutti i giorni, può essere davvero utile. Se hai intenzione di lavorare sulla tua autorità, questo articolo ti farà da guida.
Il tradizionale approccio piramidale delle organizzazioni sta scomparendo a favore del modello leader-manager. In questo nuovo contesto stanno emergendo nuovi profili di leader, convincenti e stimolanti, capaci di adattarsi ai cambiamenti e di identificare specifiche esigenze. Ma attenzione, non c’è nulla di sovrannaturale in tutto ciò, non stiamo parlando di entità divine o persone perfette.
“Tutti i leader che conosco hanno dei difetti! La differenza sta nel fatto che sono così consapevoli dei loro punti di debolezza e del loro funzionamento, da essere in grado di autocontrollarsi e adattarsi alla maggior parte delle situazioni.” riconosce Catherine Jacquet, Project Director di Cegos. L’autrice sottolinea, inoltre, che, a seconda delle qualità più sviluppate in ciascun leader, ognuno di essi eserciterà tale ruolo a modo suo. Esistono molte forme di leadership, tante quanti sono i leader stessi!
1. Umiltà: la base della leadership
Non puoi essere un leader
Forse l'hai già incontrato nei corridoi della tua azienda. È quello che, con uno sguardo fiero, coglie ogni occasione per presentarsi come un leader. Ama parlare di come ha salvato un progetto, lascia intendere di essere capace di gestire i dipendenti più duri grazie alla sua autorità ed immagina un pessimo futuro per coloro che non seguiranno i suoi consigli. Attraverso il suo comportamento, spera di dimostrare la propria leadership. Pensi che abbia completamente torto? Sì e no.
“Ha ragione quando pensa che la leadership sia una questione di atteggiamento” spiega Catherine Jacquet. La sua goffaggine consiste nel fatto che è proprio il suo atteggiamento ad essere sbagliato! Infatti, una persona non si autoproclama leader”. Per sviluppare la tua leadership devi avere l'umiltà di accettare che solo gli altri possono riconoscerti come leader. Questo è il motivo per cui molti leader sono completamente all’oscuro del fatto di esserlo.
Impara a conoscerti meglio
Un leader deve avere l'umiltà di lavorare su sé stesso. Infatti, è solo dopo aver preso coscienza dei propri meccanismi che si può affermare di saper ispirare e guidare gli altri.
“L’umiltà è l’anticamera di tutte le perfezioni.” Marcel Aymé
2. Ricettività per un processo decisionale migliore
I leader sanno come muoversi in un ambiente incerto perché sono molto sensibili e ricettivi al mondo che li circonda. Dovendo affrontare un flusso continuo di informazioni, hanno la giusta prospettiva per esaminare e analizzare questioni complesse; ciò gli consente di prendere decisioni ponderate e più consapevoli.
Questa consapevolezza è utile per comprendere meglio il mondo in generale, ma anche gli schemi mentali propri e altrui. I leader sono dotati di finezza e nuance. Si conoscono abbastanza bene per adattarsi a qualsiasi tipo di situazione. Inoltre, conoscono a sufficienza la psicologia umana da sapere quando e come coinvolgere altri in un progetto. Creano condizioni tali per cui chiunque è in grado di sentirsi davvero sé stesso sul lavoro.
“La curiosità non si impone, va risvegliata.” Daniel Pennac
3. Creatività per un leader con idee nuove
Grazie alla sua mente analitica, è in grado di identificare connessioni tra idee apparentemente non correlate.
Non si tratta di creatività puramente artistica. È una forma di creatività che si esprime in qualsiasi campo:
- Risoluzione dei problemi
- Proiezione di sé stessi nel futuro
- Trovare nuovi modi di performare
- Innovazione di pratiche e processi
- Imposizione delle proprie convinzioni (o intuizioni?), anche se contrarie alla logica dominante.
“Se hai la capacità di pensare fuori dagli schemi, di verificare la validità di nuove idee con regolarità e trovare nuove soluzioni ai problemi, questa è una vera risorsa per sviluppare le tue competenze di leadership”, afferma Catherine Jacquet, Project Director di Cegos.
“Voi vedete delle cose e vi chiedete: perché? Io sogno delle cose mai esistite e mi chiedo: perché no?” George Bernard Shaw
4. Audacia per un leader che ha il coraggio di osare
Affinché i leader agiscano, la motivazione da sola non è sufficiente. Qual è il motivo? Perché le loro idee e i loro progetti sono così innovativi e unici da essere completamente fuori dagli schemi. Ci vuole coraggio per implementarli! Nonostante la riluttanza, i cattivi presagi, gli ostacoli, hanno il coraggio di buttarsi, assumersi rischi e responsabilità. Ciò fa di loro degli imprenditori all'interno dell'azienda.
“Qualunque cosa tu sogni di fare, iniziala. L’audacia è genio, potere e magia.” Johann Wolfgang von Goethe
5. Sicurezza di sé per leader capaci di convincere
Quando si tratta di agire, per i leader la sicurezza di sé è complementare all'audacia. È questa combinazione di coraggio e calma che gli consente di essere rassicuranti e convincenti. “La sicurezza di sé consente loro di rimanere calmi, in qualunque circostanza e con chiunque stiano parlando” aggiunge la nostra esperta. Quando ti trovi a contatto con loro, desideri superarti, provare cose nuove e seguirli nelle loro iniziative.
“I leader non impongono agli altri di seguirli, li invitano a seguire un percorso.” Charles S. Lauer
6. Integrità per leader che si assumono responsabilità
I leader sono coloro che si assumono le responsabilità a tutti i livelli. Da un punto di vista personale, si assumono la responsabilità di possibili conseguenze negative di ciò che intraprendono. Nei confronti degli altri sanno riconoscere che le proprie iniziative possono essere destinate al fallimento e se ciò accade fanno in modo che i loro collaboratori non se ne preoccupino. Infine, su larga scala, mettono costantemente in discussione l'impatto sociale e ambientale dei loro progetti. Si impegnano a cambiare visioni e comportamenti, portando avanti valori di inclusione.
“Non esiste nulla di più sacro dell’integrità della propria mente.” Ralph Waldo Emerson
7. Stamina per una leadership in continua evoluzione
Lo stato mentale dei leader è simile a quello dei campioni dello sport. Con grande forza mentale mettono in gioco tutto il loro potenziale per riuscire nella propria missione. Hanno il coraggio di impegnarsi, assumersi dei rischi e farsi carico delle proprie azioni. Tutto ciò richiede molta forza, ma loro riescono a economizzare le energie e risparmiarle per durare nel tempo.
Lo sviluppo della leadership è un processo molto lungo. Se vuoi intraprendere questo percorso, non puoi farti prendere dalla fretta e bruciare tutta la tua energia in una sola volta! Rischi l’esaurimento delle tue batterie a metà strada. “Un mio collega soleva dire: “Risparmiane un po’ per domani”. “Aveva davvero ragione” ricorda Catherine Jacquet. “Prendendoti cura di te e lavorando costantemente e regolarmente ma in modo sostenibile, migliorerai ogni giorno le tue capacità.”
«Il successo non è definitivo e il fallimento non è fatale: è il coraggio di continuare che conta.»
Winston Churchill
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